近日，震雄集團(tuán)主席兼總裁蔣麗婉女士應(yīng)深圳晚報《深圳口述史》欄目邀請，分享了她在塑機(jī)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程、家族企業(yè)傳承經(jīng)驗，以及對深港合作前景的深刻見解。

《深圳口述史》是深圳市政協(xié)聯(lián)合深圳晚報社等單位開展的重大文史工程,旨在通過 “親歷、親見、親聞” 的方式，記錄深圳改革開放以來的發(fā)展歷程。

蔣麗婉：在深圳落地生根是非常明智的選擇

近日，震雄集團(tuán)主席兼總裁蔣麗婉女士應(yīng)深圳晚報《深圳口述史》欄目邀請，分享了她在塑機(jī)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程、家族企業(yè)傳承經(jīng)驗，以及對深港合作前景的深刻見解。

《深圳口述史》是深圳市政協(xié)聯(lián)合深圳晚報社等單位開展的重大文史工程,旨在通過 “親歷、親見、親聞” 的方式，記錄深圳改革開放以來的發(fā)展歷程。

以下文章來源于深圳晚報 《深圳口述史 | 蔣麗苑：在深圳落地生根是非常明智的選擇》

▲蔣麗婉

01 

對我而言，父親蔣震永遠(yuǎn)是我生命中最重要的人，這不僅關(guān)乎我對父親沉甸甸的愛，更關(guān)乎父親對我一生的深遠(yuǎn)影響。

文學(xué)學(xué)士跨界

回到香港投身注塑機(jī)行業(yè)

1979年，我母親過世后，父親便一邊工作，一邊獨自照顧家中的幾名子女，他對孩子總是慈愛且嚴(yán)格。1980年，時年不到15歲的我，在父親的建議下留美讀書，命運的齒輪就從那時開始了轉(zhuǎn)動。

從攻克語言大關(guān)，到考取衛(wèi)斯理女子大學(xué)，再到獲得文學(xué)學(xué)士，在學(xué)習(xí)的道路上，我沖破重重阻礙，越戰(zhàn)越強。1988年，我從衛(wèi)斯理女子大學(xué)畢業(yè)，原本打算繼續(xù)留美攻讀法律碩士，但在父親的建議下，我還是回到了父親創(chuàng)立的震雄集團(tuán)，開啟了事業(yè)的征程。

震雄集團(tuán)于1958年由父親蔣震創(chuàng)辦，至今已跨越半個世紀(jì)，是目前全球最大的注塑機(jī)生產(chǎn)商之一。以文學(xué)學(xué)士的身份，跨界進(jìn)入震雄集團(tuán)所在的注塑機(jī)行業(yè)注定是一段極具挑戰(zhàn)性的旅程。

在我進(jìn)入震雄集團(tuán)時，集團(tuán)正面臨著一次重大危機(jī)——銷售人員的大量流失。而我事業(yè)征程的第一站，就是銷售崗位。銷售人員的流失就意味著客戶的流失，所以當(dāng)時我們最重要的任務(wù)就是盡可能地保住現(xiàn)有客戶，同時去拓展新的客戶。

為了做好這份工作，我要一邊學(xué)習(xí)注塑機(jī)專業(yè)知識，一邊學(xué)習(xí)溝通技巧，有時還要遭受冷眼與嘲諷。為了拓展新的客戶，“掃樓”是家常便飯，走進(jìn)工廠大廈，沿著樓梯一層一層地爬，每一層的公司都一家一家地拜訪，讓對方了解震雄的產(chǎn)品。

我亦負(fù)責(zé)售后維修工作，需跟隨維修師傅外出拜訪客戶。在維修師傅工作期間，我會協(xié)助客戶清潔機(jī)器。有一次，在清潔時，螺絲掉入油桶中。我當(dāng)時沒有多想，直接伸手去撿，然后繼續(xù)工作，結(jié)果油污在指甲縫中留存了十多天也洗不掉。我相信，無論身處何種崗位，只要深信這份工作是自己的，就應(yīng)該100%投入。客戶至上，不拘一格地解決問題是我所追求的人格素質(zhì)和企業(yè)價值觀。

其中讓我印象非常深刻的是一家小企業(yè)的老板，在介紹產(chǎn)品時，我被對方數(shù)落了15分鐘，但是這種打擊沒有讓我產(chǎn)生絲毫退縮的念頭，在我的堅持不懈之下，對方被我的誠意與專業(yè)所打動，終于同意合作。正是憑著這樣的韌性與決心，我在銷售崗位上交出了一份優(yōu)秀的答卷。

后來，生產(chǎn)部門出現(xiàn)了一個晉升的機(jī)會。我便毛遂自薦轉(zhuǎn)職，公私分明的父親對我設(shè)定了業(yè)績指標(biāo)。生產(chǎn)部每月的目標(biāo)是180個單位，而他給我一年時間，要求我連續(xù)六個月每月達(dá)到230個單位，并遵守“三不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)增加加班時間、不準(zhǔn)增加人手、不準(zhǔn)增加設(shè)備。面對這充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，我仍堅定往前走，嘗試并不代表成功，但不嘗試就一定沒有機(jī)會。

我通過調(diào)配人手優(yōu)化生產(chǎn)工序和加快流程等措施，成功將產(chǎn)能提升至超過200個單位。然而，當(dāng)時還遇到一個瓶頸——電工的問題無法解決，我便向父親請教。父親聽完報告后，便連續(xù)三天早上八點半到下午五點半站在電工組前觀察，教我如何把握裝配分工、重組人力。最后，我按照父親的教導(dǎo)，成功達(dá)到目標(biāo)。

從這件事中，我看到父親對事情的處理方法，先作深入觀察，再定出解決方法。最終，我在父親的栽培下，一步步成長、一步步晉升，并被他選定為集團(tuán)接班人。

▲震雄注塑機(jī)獲頒香港工商業(yè)獎的“設(shè)備及機(jī)械設(shè)計”類別最高榮譽大獎。

02 

震雄集團(tuán)的輝煌浸潤著父親蔣震一生的心血，也離不開我們這一代人的傳承與創(chuàng)新。作為一名愛國企業(yè)家，父親身上的優(yōu)點很多，但最讓我深受影響的，一個是對祖國和人民的熱愛，一個是鍥而不舍的精神。

初為集團(tuán)掌門

為香港工業(yè)發(fā)展打拼

從銷售新丁到營銷主任，再經(jīng)過5年多生產(chǎn)經(jīng)理崗位的歷練逐步晉升至董事總經(jīng)理，經(jīng)歷重重挑戰(zhàn)后，我在2004年正式擔(dān)任震雄集團(tuán)總裁一職，并于同年榮獲香港工業(yè)總會頒發(fā)的“香港青年工業(yè)家獎”。

在經(jīng)營企業(yè)方面，我秉承著父親一直堅持的“客人所要的，就是我們要做的”精神，繼續(xù)投放更多資源于先進(jìn)科技產(chǎn)品的研究及開發(fā)，并陸續(xù)推出更多更適合市場的更新型號，以不同的產(chǎn)品線滿足各個行業(yè)客戶的需要。通過與不同行業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)合作，共同邁向更高技術(shù)水平，從而為促進(jìn)國家工業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

鮮有人知的是，創(chuàng)辦之初的“震雄”，只是一家小型的機(jī)械零件維修工廠。從小型的機(jī)械零件維修工廠，發(fā)展壯大為全球注塑機(jī)銷售量最大的生產(chǎn)商之一，震雄集團(tuán)的輝煌浸潤著父親一生的心血，也離不開我們這一代人的傳承與創(chuàng)新。作為一名愛國企業(yè)家，父親身上的優(yōu)點很多，但最讓我深受影響的，莫過于他對祖國那份深沉而熾熱的愛，以及他那股鍥而不舍、永不言敗的堅韌精神。

走出關(guān)鍵一步

突破技術(shù)瓶頸

震雄集團(tuán)擁有60余年的歷史與經(jīng)驗，更擁有著獨特的技術(shù)和世界級的產(chǎn)品，它能發(fā)展到今天，靠的就是4個字——自主創(chuàng)新。然而，技術(shù)型企業(yè)在發(fā)展過程中，往往會面臨技術(shù)瓶頸的危機(jī)，震雄自然也不例外。2008年，我意識到集團(tuán)的技術(shù)發(fā)展已經(jīng)到了瓶頸，我當(dāng)機(jī)立斷決定向外界求助、向?qū)＜仪蠼蹋奈C(jī)中找尋突破。

2010年，在父親鍥而不舍精神的鼓舞下，我完成了一個被同事們視為不可能完成的目標(biāo)：前往日本邀請被譽為“二板機(jī)之父”的前三菱重工技術(shù)總工程師鹽田先生擔(dān)任集團(tuán)技術(shù)顧問，提升集團(tuán)的技術(shù)水平。在與鹽田先生的學(xué)習(xí)中，我不僅帶領(lǐng)集團(tuán)突破了技術(shù)瓶頸，更深刻體會到了一絲不茍的工匠精神，并將這種精神融入了震雄的企業(yè)文化中，推動它影響到集團(tuán)的每一位員工，進(jìn)而影響全行業(yè)。

在我們的努力下，集團(tuán)發(fā)展得越來越好，2010年，我提出加深雙方的合作，并促成集團(tuán)與日本宇部三菱結(jié)為全球戰(zhàn)略合作伙伴。2011年，震雄與三菱達(dá)成了全球策略合作，合作內(nèi)容包含共同開發(fā)新一代的先進(jìn)二板機(jī)系列、技術(shù)共享與授權(quán)、為三菱提供專業(yè)化生產(chǎn)及配套服務(wù)等內(nèi)容。

與三菱的戰(zhàn)略合作，是震雄發(fā)展的關(guān)鍵一步，不僅快速提高了集團(tuán)在注塑機(jī)新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)，以及產(chǎn)品的測試檢驗、品質(zhì)控制等方面的技術(shù)水平，也進(jìn)一步帶動了香港工業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展，我對此深感榮耀，相信每一個震雄人都是如此。

▲2003年蔣麗婉(右一)出席蔣震工業(yè)慈善基金活動。

03 

父親此生的成就很多，但在作為女兒的我看來，他最偉大、最令我感到驕傲的成就是創(chuàng)立了蔣震工業(yè)慈善基金。而關(guān)于蔣震工業(yè)慈善基金的創(chuàng)建，與父親的愛國情懷有莫大的關(guān)系。

心系祖國 投資深圳

 在坪山建設(shè)工業(yè)園

在我真正成為集團(tuán)掌門人之前，還有一件事對我影響深刻，那就是深圳震雄工業(yè)園的建設(shè)。

父親是土生土長的山東菏澤人，他有著深厚的家鄉(xiāng)情懷，并一直教育我們要愛國，要為國家奉獻(xiàn)。在震雄集團(tuán)形成一定規(guī)模后，父親就一直惦記著怎么能讓企業(yè)為祖國的工業(yè)發(fā)展做點什么，最終決定回到內(nèi)地投資、建廠房。

1999年，震雄集團(tuán)在深圳坪山斥資開發(fā)面積56萬平方米的“震雄工業(yè)園”，我負(fù)責(zé)將香港3間廠房搬往內(nèi)地，這算是加入震雄后對我挑戰(zhàn)最大的工作之一。雖然之前常在新聞報道和父親的口中了解到內(nèi)地的相關(guān)信息，但沒有長期在內(nèi)地真正工作生活過，所以在接受這個重大的任務(wù)時，我內(nèi)心可以說是有些忐忑的。

當(dāng)時深圳的建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成果，但遠(yuǎn)在坪山的坑梓還是比較落后，外面沒有燈，甚至都沒有完整的路，大部分區(qū)域當(dāng)時還是一些土和石子。我當(dāng)時就開始懷疑，真的能把香港工廠搬來這里嗎？雖然心生疑問，但我還是堅持了下去，心想著即便是再難的事，我也一定要在能力范圍內(nèi)把它做到最好。

工業(yè)園建設(shè)過程中，香港公司的業(yè)務(wù)也還在繼續(xù)，為了同時做好這兩件事，我只能深圳香港兩地跑，大約每周都要在深圳待上5天4夜。

這個過程比我想象的要艱難。除了要幫助員工克服吃、住等基本的生活問題外，最大最難的事情就是招人。因為地處偏僻、生活不方便，基本沒有人愿意來廠里工作，有的工程師答應(yīng)過來工作后，看到周邊環(huán)境后就立刻反悔，只有很少的人愿意過來試一試。組建員工隊伍的過程很難，但我一點點做、一點點努力，終于克服了一重又一重困難，把深圳的工業(yè)園區(qū)運作起來了。大約不到3年，工業(yè)園區(qū)就有了一定的規(guī)模，后來經(jīng)過努力，又不斷取得成果。

2014年，震雄深圳工業(yè)園為中東的客戶生產(chǎn)并付運了第一臺6500噸的兩板式超大型注塑機(jī)。此機(jī)型在推出時是全亞洲區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)的最大型的注塑機(jī)，亦是使全球業(yè)界矚目的里程碑，客戶對此機(jī)型的表現(xiàn)及整體素質(zhì)都給予了高度的評價，奠定了震雄集團(tuán)在高科技超大型注塑機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

繼承父親宏愿

 為祖國工業(yè)振興獻(xiàn)力

父親此生的成就很多，但在作為女兒的我看來，他最偉大、最令我感到驕傲的成就是創(chuàng)立了蔣震工業(yè)慈善基金。

在創(chuàng)建震雄集團(tuán)以前，父親一路漂泊輾轉(zhuǎn)于各地，吃了很多苦，深深知道人民生活與祖國建設(shè)的不易，從年少時，他就將“民富國強”作為畢生的追求，于是決定創(chuàng)建一個基金，幫助推動祖國制造業(yè)發(fā)展，提升百姓生活水平。

1990年，蔣震工業(yè)慈善基金正式創(chuàng)立，秉持著“工業(yè)富民，民富國強”的理念，基金會協(xié)力推動中國工業(yè)技術(shù)發(fā)展，特別是科學(xué)研究、人才教育和技術(shù)骨干的培訓(xùn)。

父親對于事業(yè)的熱忱以及對祖國的熱愛一直感染著我，也鼓勵我?guī)ьI(lǐng)震雄延續(xù)他的愛國精神，作為震雄集團(tuán)現(xiàn)任掌舵人，我也堅定地把父親創(chuàng)辦基金時所提出的理念繼續(xù)傳承下去，通過基金幫助國家培養(yǎng)先進(jìn)制造業(yè)人才，設(shè)立獎學(xué)金資助困境學(xué)子深造。基金對年輕人的資助不求回報，只要求他們學(xué)業(yè)有成后回到祖國工作，報效國家。

基金累計捐助總額已接近5億港元，在全國各地培訓(xùn)工業(yè)科技及管理人才逾6萬人。未來，我和震雄集團(tuán)將持續(xù)通過基金推動工業(yè)人才教育和培訓(xùn)，繼續(xù)為中國制造業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)力。

04 

我深感榮幸能夠深度參與并見證深港兩地以及粵港澳大灣區(qū)的交流互動與蓬勃發(fā)展。這些年來，我親眼目睹了兩地在經(jīng)濟(jì)、文化、科技等多個領(lǐng)域的深度融合與共同進(jìn)步，對此也有著深刻的感悟和期待。

參與深港產(chǎn)業(yè)融合

 促進(jìn)大灣區(qū)發(fā)展

在我成為震雄集團(tuán)掌門人之后，還有一件成果令我感到十分振奮，那就是與比亞迪的合作。2022年，震雄憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力，與新能源汽車制造企業(yè)比亞迪達(dá)成約5億元的合作協(xié)議，如今已踏入合作的第三個年頭。

我們與比亞迪的成功攜手，在很大程度上受益于深圳卓越的營商環(huán)境。在深圳政府部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們得以搭建起與比亞迪溝通交流的橋梁。在與王傳福董事長的交流過程中，我全面而詳盡地介紹了我們的產(chǎn)品優(yōu)勢與獨特價值，王董事長對此表現(xiàn)出了濃厚的興趣與高度認(rèn)可。隨后，我們的產(chǎn)品首先被應(yīng)用于比亞迪的電池生產(chǎn)部門，并逐步拓展至其新能源汽車領(lǐng)域。在合作期間，我們雙方始終保持著密切的交流與研討，共同探索產(chǎn)品優(yōu)化的路徑，致力于通過此次合作實現(xiàn)雙方的共贏與長遠(yuǎn)發(fā)展。

深圳政府部門在推動我們與比亞迪的合作過程中，不僅發(fā)揮了穿針引線的重要作用，還提供了全方位高效率的服務(wù)保障，使得整個合作進(jìn)程既順利又高效。

作為港資企業(yè)，震雄集團(tuán)選擇在深圳落地生根，是一個非常明智的選擇。在深圳的發(fā)展過程中，港資發(fā)揮過很大作用，促進(jìn)了深圳經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展。而深圳發(fā)展到今天，已經(jīng)成為閃亮全球的國際化大都會，現(xiàn)在的深港合作，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向流動和相互依靠。

港資企業(yè)要進(jìn)一步擴(kuò)展市場，一定要到深圳，通過深圳打開廣大的內(nèi)地市場，震雄就是這樣做的。

如今，粵港澳大灣區(qū)建設(shè)為震雄集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來新的歷史機(jī)遇。集團(tuán)位于深圳、順德兩個主要研發(fā)、生產(chǎn)、運營基地的區(qū)位資源優(yōu)勢更加凸顯，集團(tuán)近期已加大對兩地的投入，包括人才引入、生產(chǎn)設(shè)備自動化、智能化升級改造等，乘著粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的東風(fēng)，為祖國的發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。

搭建溝通橋梁

 促進(jìn)深港青年交流

在數(shù)十年間，我很榮幸能夠深度參與并見證深港兩地的交流互動以及粵港澳大灣區(qū)的蓬勃發(fā)展。這些年來，我親眼目睹了兩地在經(jīng)濟(jì)、文化、科技等多個領(lǐng)域的深度融合與共同進(jìn)步，對此也有著深刻的感悟和期待。同時，我也非常期待粵港澳大灣區(qū)的融合發(fā)展能夠取得更加顯著的成效。

一直以來，我都將深化政協(xié)委員對香港政情社情的認(rèn)知，以及拓寬香港青年對內(nèi)地了解的視野，視為我工作的核心任務(wù)。

我組織過交流會，邀請香港政、商、學(xué)界精英與政協(xié)委員交流。同時，為了鼓勵更多的香港人士特別是青年到內(nèi)地求學(xué)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，我積極宣傳內(nèi)地的相關(guān)政策與機(jī)遇，并為他們提供政策解讀與咨詢服務(wù)。我相信，通過這些努力，香港青年將能夠更好地融入國家發(fā)展大局，為兩地的融合發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，促進(jìn)我們的心靈相通與攜手共進(jìn)。